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模具信息化:讓企業遠離低效的忙忙忙

來源: 時間:2019-01-23 10:07:03 次數:

很多模具廠往往有這樣的現象出現:車間內幾乎每個人都很忙,幾乎每個部門都忙不過來,但最終整體效率低下,也很難找出原因,不知該如何改善。本文中,小編將從幾個不同方面分析這種現象產生的原因,大家可以參考進行改善。

很多模具廠往往有這樣的現象出現:車間內幾乎每個人都很忙,幾乎每個部門都忙不過來,但最終整體效率低下,也很難找出原因,不知該如何改善。本文中,小編將從幾個不同方面分析這種現象產生的原因,大家可以參考進行改善。

 

1. 流程有待完善

一個企業的效率低下首先應檢查企業的流程是否合理,是否簡潔和高效,能否有改進的地方,改進的可能性有多大。

 

2. 制度支持不力

檢查完流程后,再檢查制度。如果流程沒有什么問題,那么檢查管理制度是否有利于促進流程的實施,制度是否真的支持流程,制度是否健全和完善。

 

也許有很好的流程系統,但是服務管理制度和業務管理制度不支持流程系統,或制度之間相互掣肘和矛盾,或漏洞百出,或制度的制訂有沒有充分尊重人文情懷,制度過于嚴格了,重罰等于不罰,大家變著法子鉆制度的漏洞,甚至集體對抗制度,制度過于寬松時,約束力不夠。

 

3.監管不到位

雖然企業有很好的流程,也有很好的全面的管理制度,但是沒有人監管,或監管不力,或監管不到位,或監管越位,或監管手段落后,或監管人員的素質有問題,這些都會大大降低整個組織系統的運營效率。

 

流程和制度都是固化的,而監管是靈活的,監管必須按原則辦事,如果監管者不能按原則辦事,辦事不公,會極大降低人們對流程和制度的忠誠,監管者素質低下,根本不懂得如何監管,不知道監管什么,怎么監管,那么勢必會造成監管無力。

 

監管無力會導致不知道大家都在忙什么,是否忙得對了,忙得是否有必要,是否在真正的忙,或忙到點子上;或者監管過于嚴格和僵化,不知道原則和靈活相結合,固守過時的落后的管理制度,那么將極大地限制人們的積極性和創造性。

 

4. “忙”文化的導向作用

企業文化的導向也將影響著企業整體的效率。如果企業鼓勵個人英雄主義,不注意培養團隊意識和協同作戰能力,那么盡管每個人都想當英雄,每個人都很忙,但是大家沒有養成協同作戰的意識和習慣能力,個人之間存在著工作的邊界、部門之間存在著工作疆界。更為嚴重者,擔心他人可能成為英雄,而影響自己成為英雄,于是掣肘他人,甚至人為給他人和其他部門工作使絆兒,這都將影響到整體工作效率。

 

不鼓勵純粹的個人英雄主義,應當鼓勵協同作戰的團隊意識;不要只關注形式上的忙和加班,應當關注效率,應當把每個人的工作安排細化,在規定的時間完成規定動作(規定任務)。把關注形式轉變為關注結果和過程相結合上來。

 

5.技術手段不匹配

先進的設備不僅效率高而且工作質量也有保證;更重要的是設備太落后時會影響到人的情緒,而人的情緒是相互傳染的,進而影響到人的工作積極性。

 

當然,技術手段太超前時,也會限制企業內部的工作效率,這是因為企業的環境不支持設備的運作,影響設備的正常工作能量的發揮,因此,放著很好的設備反而用不上,用時又發揮不出它應有的效率,而且在與其他流程環節對接時提高了工作成本,降低了工作效率。任何生產技術設備都要放置在符合的環境、配套才能發揮作用。

 

總的來說,要想提高企業的生產效率,離不開科學合理的管理模式。然而,管理者的精力是有限的,尤其是在一些大型企業里,管理者面對的壓力更是大到喘不過氣,而且大企業受制于其龐大的體量,在推行一些創新的管理模式時管理者承擔的風險往往也是極大的,這些都阻礙了企業走向更高效運轉的路徑。在這種情況下,采用現代化的信息化管理系統來輔助企業管理人員實現更高效的生產管理,就成為了企業的一種重要的也是最為行之有效的方法。

 

益模模具管理系統以模具生產過程的管理為核心,考慮了企業信息化的整體需求,對模具企業實行從接單到交貨全流程信息化管理。整個系統以保證質量、降低成本和縮短模具生產周期為目標,通過簡單的操作就可使模具企業的相關人員,完成模具生產過程的有效管理,在大化減輕管理者管理難度和分散管理風險的基礎上,有效提高企業持續競爭力,有效改善企業生產流程,實現利潤大化,幫助企業遠離低效的忙忙忙。

關鍵字:模具管理系統 

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