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中國模具企業如何有效提高生產時效性?

來源: 時間:2019-01-16 10:08:15 次數:

中國模具工業協會攜手WBA(WBA Aachener Werkzeugbau Akademie,德國弗勞恩霍夫應用研究亞琛模具研究院)合作開展了一項針對中國模具企業對標德國的基準分析項目。結果顯示,中國員工每年比德國員工多工作380h,但中國企業的時效性卻與德國企業存在明顯差距。

中國模具工業協會攜手WBAWBA Aachener Werkzeugbau Akademie,德國弗勞恩霍夫應用研究亞琛模具研究院)合作開展了一項針對中國模具企業對標德國的基準分析項目。結果顯示,中國員工每年比德國員工多工作380h,但中國企業的時效性卻與德國企業存在明顯差距。

 

造成中國模具企業員工工作時間長但時效性低的主要原因就是規劃效率有限,因此有效的規劃是中國模具行業需要關注的重點領域之一。

 

為了提高時效性,項目和零部件都應該詳細規劃,在模具項目級別和每個單獨零部件的級別上進行規劃是實現時效性的關鍵。因此,大多數成功的德國模具企業采用規劃系統,通過系統化方法和規劃軟件提高流程清晰度。規劃系統能夠詳細規劃所有流程步驟并提供產能概況,以使相關人員掌握對每一項技術的需求和相應的可用產能。為了提高時效性,規劃系統中還應有進一步的算法來尋求生產作業的優順序。基于平板或智能手機應用,管理層可以隨時跟蹤關鍵項目的狀態。

 

益模科技自主研發的EMan模具生產管理系統,針對國內模具企業生產現狀,以模具生產過程的管理為核心,考慮了企業信息化的整體需求,對模具企業實行從接單到交貨全流程信息化管理。整個系統以保證質量、降低成本和縮短模具生產周期為目標,通過簡單的操作就可使模具企業的相關人員,完成模具生產過程的有效管理,能有效提高企業持續競爭力,有效改善企業生產流程,實現利潤大化,顯著提高企業時效性。

 

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